按照技术中心质量月活动部署要求，9月16日，技术中心针对各层级管理人员举办质量月专题宣讲，特邀质量管理部党总支书记/部长冷如松、生产管理中心生产安环部部长助理王沐华分别从质量、生产安全对技术要求进行专题宣讲，并组织各层级管理人员集中观看《首席执行官》专题影片，旨在引导各层级管理人员要坚持不懈努力和创新，基于系统工程和风险的思维，与时俱进，推进设计管控流程化，做好质量精细化管理，做到“质量至上、一次做对”。

      冷如松作题为《落实质量强国战略，提升设计质量水平》的专题宣讲，讲解了集团公司年度质量工作会精神要求，指出管理人员要提高政治站位，保持清醒头脑，准确把握质量工作的艰巨性和长期性，要狠抓工作落实。在设计质量案例方面，讲解了交银系列船管子修改问题、SFL7000 车 LNG 双燃料汽车运输船 1#船LNG双壁管试压时变形问题等具体实例，强调各级管理人员要持续加强设计全流程质量管控，落实设计开发过程“五到位”的工作要求。

      王沐华作题为《本质安全》的专题宣讲，讲解了安全生产法等法律知识，剖析了设计与本质安全的关系。提醒与会管理人员，要注意到工艺技术安全设计是本质安全的核心，加强并重视工艺技术安全，从源头上把好质量关、安全关，提升设计本质安全水平。要以人为本，准确辨识危险源，从工程技术、安全管理两方面的综合考虑做好安全风险管控，促进事故隐患有效消除，为创造安全、健康、和谐的生产环境贡献一份力量。

      技术中心党委书记/主任崔彬作总结讲话。他要求各层级管理人员：一是要深筑质量管控思想，深刻认识到精益管理是所有工作发展的基础，质量是工作的根基、灵魂，扎实做好“三新”项目管控工作；二是要树牢质量管理提升的信心和决心，从设计源头上做好质量管控；三是要做一个有设计情怀、干事创业精神的管理人员，及时发现工作过程存在的不足并及时做好改善；四是要有岗位危机感，以组织的需要推动管理提升；五是要增强管理履职、担当作为的工作激情，要以时时放不下心的状态推进各项质量工作。

质量专题宣讲会后，各层级管理人员反应热烈。

设计源头无小事，

横钩竖点千思量。

责任二字拉满弓，

手中牢握质量箭。

大胆想，仔细做，

有的放矢无错漏。

追求生活光与美，

就从提高质量始。

货船研发设计所 马丹

      作为一名船舶研发部门的管理人员，深知质量就是生命，质量就是胜算。研发阶段如果不严格进行质量把控，易出现风险和质量问题。在合同前期会让船东对我们的研发设计能力产生质疑，甚至影响声誉，丢失客户。合同生效后发现风险和质量问题，可能会给下一阶段的工作造成人员负荷增加、资源浪费、影响节点、成本增加等等问题。所以从源头杜绝风险至关重要，我们必须保持清醒的头脑，时时紧绷质量至上这跟弦，把好“穿透式”质量管控的第一关，对于研发人员来说质量就是品牌基础，质量就是素质体现，质量就是市场保证。

广船国际海科院  薛琪

       质量就是生命，质量就是胜算，质量就是竞争力，我们质量上去了，才能在市场上竞争过对手，才能给员工带来福利。本次质量专题宣讲中，多处提到“三新”和“穿透式”管理的问题，让我感触颇深。这些多是我们质量风险识别不全，或者识别了执行不到位而引起的。需要我们深刻反思，持续改进。在设计过程中也要做好安全风险方面的识别，并制定有效的措施防范。我们要正视质量管理中存在的问题及不足，不破不立。只有从思想上彻底转变，才能扭转目前被动局面。

客船研发设计所  林新春

      在全国质量月活动中，技术中心组织观看了电影《首席执行官》，看完后我十分激动，为海尔能发展民族品牌的豪举所感动，为海尔成为国际知名企业为国争光所感动。给我感受最深的是以下几点：一、要落实质量意识，树立质量至上理念；二、要有干事创业的精神来打造公司高质量品牌；三、切实压实岗位职责。

特种船研发设计所 黄焕立

      质量提升，道阻且长，久久为功，虽远亦达。设计质量提升，是支撑公司高质量发展的重要基础，也是为集团建设世界一流船舶集团、国家建设质量强国、海洋强国注入磅礴力量。